ทำไมการมีส่วนร่วมจึงจำเป็นสำหรับการบรรลุความเป็นเลิศ

ทำไมการมีส่วนร่วมจึงจำเป็นสำหรับการบรรลุความเป็นเลิศ

ผู้นำส่วนบุคคลไม่มีผลกระทบต่อองค์กรที่พวกเขาเป็นผู้นำ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้สติปัญญาของเขาเพื่อดูสิ่งกีดขวางและวิธีการแก้ไข ผู้นำที่ประสบความสำเร็จช่วยให้หัวใจของเขามีแรงจูงใจและรักษาความกล้าหาญที่จะไม่ละทิ้งความท้าทาย

การมีส่วนร่วมและความเป็นผู้นำจับมือกัน การมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับการลงทุนในมือหัวและหัวใจในการทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ พฤติกรรมของผู้นำควรแสดงความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมในการทำงาน การมีส่วนร่วมในที่ทำงานเป็นผลมาจากพฤติกรรมการเป็นผู้นำแม้จะมีความแตกต่างกันก็ตาม

ผู้นำจะไม่ถามว่า “ฉันจะเพิ่มมูลค่าเพิ่มหรือไม่” คำถามคือ “สิ่งที่เพิ่มมูลค่าฉันจะทำ?”

ความเป็นผู้นำที่เป็นแบบอย่างแสดงให้เห็นถึงคนที่มีส่วนร่วมมากขึ้นในสถานที่ทำงานโดยการปฏิบัติทั้ง 5 ข้อนี้

รูปร่างวิธี: หนึ่งจะกำหนดค่านิยมและหลักการของเขาก่อนที่จะกลายเป็นผู้นำ ผู้นำจำเป็นต้องกำหนดระดับความสมบูรณ์และความเป็นมืออาชีพสูงสุดสำหรับสมาชิกในทีม การกำหนดตัวอย่างคือการกระทำที่ทรงพลังที่สุดที่ผู้นำสามารถทำได้

กระตุ้นความฝัน: การรักษาเป้าหมายไว้ในใจและเตือนให้ผู้คนวาดภาพเพื่ออนาคตที่ดีขึ้น แสดงให้เห็นถึงอาชีพและความฝันในระยะยาว เกี่ยวกับการสร้างอนาคตของเรา ผู้นำด้านการดำเนินการที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพเพียงไม่กี่ขั้นตอนสามารถใช้เพื่อขอบคุณและสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นคือการปฏิบัติและการปฏิบัติทุกวัน กิจกรรมเหล่านี้รวมถึงขอบคุณสมาชิกทุกวันทุกวันสำหรับการมีส่วนร่วมในการแสดงและทุกวันถามตัวเองเกี่ยวกับการสาธิตค่านิยมที่ผู้นำถือไว้

ท้าทายกระบวนการ: เป็นช่วงที่ยากที่สุดในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ เกี่ยวกับวิธีที่คุณเอาชนะความไม่แน่นอนและความกลัวเพื่อให้ได้ผลงานที่ดีที่สุดของคุณ การปฏิบัตินี้ไม่ได้แนะนำให้ท้าทายค่านิยมหรือมาตรฐานที่มีอยู่ เกี่ยวกับการค้นหาและการฝึกฝนวิธีการใหม่และการปรับปรุงการทำสิ่งต่างๆเพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในองค์กรก่อนหน้านี้ผมเคยถามผู้คนว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายของพวกเขาในหลายปีข้างหน้าหรือไม่โดยการดำเนินงานของพวกเขาในแบบที่พวกเขากำลังทำอยู่ คำตอบคือไม่ได้โดยไม่มีข้อยกเว้น องค์กรต้องการผู้นำมากขึ้นเนื่องจากเหตุนี้

อำนวยความสะดวกในการดำเนินการอื่น ๆ : สร้างทีมที่มีความกระตือรือร้นกระตือรือร้นร่วมงานกับคนอื่น ๆ สร้างบรรยากาศของความไว้วางใจและความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ระดับความไว้วางใจของผู้นำจะพิจารณาจากอิทธิพลของเขาและวิธีการที่เขาได้รับการยอมรับจากทีมงานของเขา ในฐานะผู้นำคนหนึ่งต้องให้สมาชิกปฏิบัติหน้าที่อยู่เสมอ กุญแจสู่ความสำเร็จไม่พบในการเคารพอัตตาของตัวเองและความสำเร็จของแต่ละบุคคล อย่างไรก็ตามในการสร้างความเชื่อมั่นภายในสมาชิกที่ผู้นำจะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

สนับสนุนจิตวิญญาณ: สมาชิกในทีมต้องการทราบว่าผู้นำของพวกเขามีค่าอย่างไร สิ่งที่ผู้นำคิดเกี่ยวกับงานของพวกเขาและถ้าเขาไม่ได้รับพวกเขา ผู้นำที่ดีที่สุดต้องการที่จะชอบและพวกเขาต้องการความเปิดกว้างจากสมาชิกคนอื่น ๆ พวกเขาไม่ใช่แค่การแสดงให้สมาชิกเห็นว่าพวกเขาสามารถเอาชนะเพื่อทำให้พวกเขารู้สึกดีขึ้น สำหรับการสร้างแรงจูงใจให้กับเกณฑ์การทำงานที่สูงขึ้นไม่มีอะไรที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับการรับรู้ถึงความพยายามและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของแต่ละบุคคล

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเปิดกว้างและเอาใจใส่เป็นบวกแสดงออกถึงความรักแสดงออกถึงความรักและยังคงให้กำลังใจตลอดโครงการ