ทำไมคุณควรเลิกทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีของคุณ

ทำไมคุณควรเลิกทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีของคุณ

ถ้าคุณเป็นคนที่เป็นสมาชิกของ Generation X หรือรุ่นที่มีอายุมากกว่าคุณจำได้ว่ามีการทบทวนประสิทธิภาพประจำปี

ในแต่ละปีการจัดการที่สำคัญเกิดขึ้นโดยผู้จัดการที่นัดหมายกับสมาชิกในทีมเพื่อทบทวนบทวิจารณ์ผลงานของแต่ละคน ฉันจำได้ว่าเป็นงานที่มีอยู่เสมอและมีหน้าและหน้ารายงานด้วยแผนกทรัพยากรบุคคลของเรา

ถ้าคุณจำวันนั้นพวกเขาดูแปลกตาตอนนี้

หากคุณเป็นผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจและคุณยังคงมีการทบทวนประสิทธิภาพประจำปีกับสมาชิกในทีมของคุณโปรดทำด้วยตัวเองและ STOP

ผลการดำเนินงานประจำปีไม่ได้ผล

ความจริงก็คือการทบทวนผลการดำเนินงานเป็นประจำทุกปีไม่สามารถใช้งานได้ในสภาพแวดล้อมปัจจุบันและไม่ได้ให้บริการแก่ผู้จัดการและพนักงานในลักษณะที่ผ่านมา เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในจังหวะที่แตกต่างกันไป แต่แล้วความเป็นจริงก็คือฉันไม่ได้เป็นแฟนตัวยงของการแสดงผลงานประจำปีแม้กระทั่งในระดับความสูง มีหลุมมากเกินไปที่จะรอตลอดทั้งปี

สภาพแวดล้อมการทำงานของวันนี้เป็นไปอย่างรวดเร็ว เป็นการทำลายและสร้างสรรค์ มีการตัดสินใจมากมายที่ทำโดยพนักงานและผู้จัดการในทุกๆวันและรอตลอดทั้งปีเพื่อให้ข้อเสนอแนะตอบโต้การผลิต

เราอยู่ในโลกของความพึงพอใจทันที เราคาดหวังจากทุกอย่างจากการแจ้งเตือนสีแดงในแอปโซเชียลมีเดียของเราเพื่อให้ทุกอย่างเป็นไปตามที่ต้องการเพื่อให้ได้ผลการปฏิบัติงานของสมาชิกในทีม

ตามบทความนี้ใน Harvard Business Review บริษัท ชั้นนำระดับโลกกำลัง พิจารณาทบทวน ประสิทธิภาพประจำปีเนื่องจากไม่สามารถตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันได้อีกต่อไป บริษัท เหล่านี้ ได้แก่ Adobe, Dell, Microsoft, Deloitte, Accenture, PwC, Gap และแม้แต่ Grand-daddy ของ General Electric

ด้วยการให้ความสำคัญกับผลตอบแทนและการลงโทษทางการเงินและโครงสร้างสิ้นปีพวกเขาถือความรับผิดชอบต่อพฤติกรรมในอดีตที่ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงผลการดำเนินงานในปัจจุบันและการพรสวรรค์ในการกรูมมิ่งในอนาคตซึ่งทั้งสองอย่างมีความสำคัญต่อองค์กรในระยะยาว การอยู่รอด ในทางตรงกันข้ามบทสนทนาปกติเกี่ยวกับประสิทธิภาพและการพัฒนาจะเปลี่ยนโฟกัสไปที่การสร้างแรงงานที่องค์กรของคุณต้องการในการแข่งขันทั้งในปัจจุบันและปีนับจากนี้ นักวิจัยด้านธุรกิจ Josh Bersin คาดการณ์ว่าประมาณ 70% ของ บริษัท ข้ามชาติกำลังมุ่งสู่รูปแบบนี้แม้ว่าจะยังไม่ได้เข้ามาถึงในขณะนี้ก็ตาม

Millennials ที่เป็นพนักงานจำนวนมากในกลุ่มแรงงานที่มีอายุมากกว่า Generation X ต้องการรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในแบบเรียลไทม์และเมื่อเกิดขึ้น พวกเขาต้องการทราบว่าเหตุการณ์เกิดขึ้นจากสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ซึ่งตรงไปตรงมา

ฟังก์ชั่นหรือบทบาทของงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้เล็กน้อยและคาดว่าทีมจะมารวมตัวกันเพื่อทำโครงการต่างๆอย่างรวดเร็วถอดแยกและรวมกันอีกครั้งเมื่อโครงการถัดไปเลื่อนไปอยู่ด้านบนของรายการที่มีลำดับความสำคัญ ธรรมชาติของงานตัวเองมีมากยิ่งขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา ไม่ให้ความรู้สึกมากเกินไปที่จะไม่ให้ข้อเสนอแนะสำหรับการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องและอย่างต่อเนื่อง

ข้อคิดเห็นด้านประสิทธิภาพการเช็คอินของ Adobe

Adobe ตั้งเป้าหมายและเป้าหมายประจำปีสำหรับพนักงานของตน แต่พวกเขายังได้จัดทำแผนเพื่อให้สมาชิกในทีมของพวกเขาตอบรับอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาผ่านทางโปรแกรม เช็คอิน ของพวกเขา

การตรวจสอบความคิดริเริ่มช่วยลดอัตราการขัดสีของพวกเขา ” ผู้จัดการมีการสนทนาที่จริงจังกับสมาชิกในทีมงานพนักงานมีส่วนร่วมในการตอบรับเราประหยัดเวลาในการจัดการประจำปีประมาณ 80,000 ชั่วโมงและทีมงานของเรา การล้างข้อมูลโดยสมัครใจยังคงมีแนวโน้มลดลง ”

บริษัท ขนาดใหญ่มีการเคลื่อนไหวมานานกว่าทศวรรษที่มีต่อข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานปกติ แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นหนึ่งในยักษ์ใหญ่ระดับโลกในการดำเนินการนี้ใน บริษัท ของคุณ การค้นหาแบบเรียบง่ายจะช่วยให้คุณมีทางเลือกมากมายในการจัดการและทบทวนกระบวนการของคุณโดยอัตโนมัติและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้นสำหรับยุคดิจิทัล